，而且都穿着
感的制服，还有就是
袜和
跟鞋。所以她们猜
来，你喜欢制服诱惑，所以才穿成这样，不过我觉得
司的男职员算是饱
福了！」她是我的秘书，所以
般男职员不敢对她不敬，不过司那幺多穿着感的年轻女孩，可的确让男职员
饱福，直呼老板万岁呢！我们相继看了几间
室，感觉整体秩序井然，区域摆放不
板，对室
面积可以
到充分有效
利用。不过，让我有些感到不解的是，司不同部门的好几张桌
，都摆放着李可的作品《
拉拉升职记》，有的是
部 ，有的已经看到了
部甚至
部，还有的
脆将整个部曲与其它书籍起摆在桌子。 李可的
拉拉部曲我概翻了翻，
重要的是徐导演的那部同名电影宣传的
尽知，尽管我认为电影不如那部同名的电视剧好看。拉拉
表着种
神，种逆境
求
存的执着，种淤泥而不染的追求，种典型的机会
者的成功案例。如果放在普通司来说，这样的可能带来鲶鱼效应，让司朝着更加良的轨道前进。但是，放在瑞凯这家按照道德标准、自律行为打造的服务类
展司，拉拉式物的存在，可能反而成为司展的种隐患，有时候过于执着却不
于世，于善良的目的如果还
要直来直去，那幺很可能将司的前途置于危机之。所以，我认为，在
方管理理论
建立的模范式企业，拉拉式物的存在，并不是什幺好事
。而目前，司这种崇拜拉拉的风气，并不可取，不过员工们自己
书利用业余时间提自己的这种态度，还是值得鼓励的。想到这
，我叫过身边的
本
秘书，吩咐道：「你现在打电话去悦来酒店，订桌位，晚全司会餐。」松岛樱子来到
海快半年了，对饭店什幺的
体也不是太清楚，就问我道：「是离咱们不远的
路那家吗？订多少桌？」我回答道：「对，好像那个楼叫华盛厦。司这边现在概能有７０到８０员工吧？」听到我的提问，她思考了，说道：「概８０多，我觉得订桌就
够了。」「好，你现在去，我自己去餐厅吃饭。」说完，没有管正在打电话的松岛樱子，我自己坐电梯来到楼餐厅。吃过午饭，和几个部门领导分别谈了话，就已经到了
点钟。瑞凯司次组织结构改革会议在会议室准时召开。会议在徐丽萍持，开始有条不紊进行。我和她事先的很多组织结构调整和士安
，都被宣
去。对于有个别负责员提的疑问，她都进行了很好的